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8 formas de evitar las renuncias silenciosas en su equipo

16 septiembre, 2022

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son propias.

La renuncia silenciosa es un estilo de renuncia que implica no dejar un trabajo abruptamente, sino realizar exactamente lo que requiere el puesto, nada más y nada menos. Es el equivalente a estar mentalmente desconectado pero aún físicamente presente. Si los verdaderos objetivos de la diversidad, la equidad y la inclusión son aumentar el compromiso y la pertenencia de los empleados, impulsar la innovación y generar mayor valor para la empresa y todas sus partes interesadas, entonces la renuncia silenciosa es un fenómeno que los líderes empresariales deben atender con urgencia.

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Renunciar en silencio puede ser tan perjudicial para una empresa como que un empleado renuncie por completo. No siempre es fácil mantener contentos a sus empleados. A veces pueden sentirse desconectados, poco apreciados o como si su trabajo no fuera satisfactorio. Cuando esto sucede, no es raro que te dejen en silencio. Pero antes de que eso suceda, echemos un vistazo a ocho maneras de evitar renunciar silenciosamente a su equipo.

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Fomentar la comunicación abierta

Es imperativo que los empleados se sientan cómodos acercándose a sus gerentes con cualquier inquietud o problema que puedan estar experimentando. Además, los gerentes deben asegurarse de comunicarse con sus empleados en lugar de esperarlos. Los empleados que pueden acercarse a sus gerentes abiertamente son mucho más propensos a discutir temas que les importan y que afectan su compromiso en el trabajo.

Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal

Un buen equilibrio entre el trabajo y la vida es esencial para mantener a sus empleados comprometidos y felices en el trabajo. Asegúrese de que su equipo tenga la oportunidad de tomar días de vacaciones, días de enfermedad o días personales según lo necesiten. No programe demasiadas noches tarde o fines de semana durante la semana si puede evitarlo.

Asegúrese de que los empleados se sientan valorados

Los empleados que se sienten valorados y apreciados tienen más probabilidades de estar felices y motivados en el trabajo y más propensos a participar en sus funciones. Asegúrese de que los empleados reciban comentarios positivos y constructivos para mantenerlos motivados. Además, también es una buena idea tomarse el tiempo para reconocer el arduo trabajo de sus empleados. Ya sea en público o en privado, hazlo de la mejor manera para ellos.

Evita sobrecargar a tu equipo

Los empleados con exceso de trabajo tienen más probabilidades de estar agotados, estresados ​​e infelices en sus entornos de trabajo. Debe evitar programar demasiadas horas extra o presionar demasiado a los empleados para que cumplan con plazos poco realistas. Trabajar demasiado en su equipo solo generará más estrés y responsabilidad en su plato.

No compre la mentalidad de la cultura del ajetreo

Una mentalidad en torno a la cultura del ajetreo enfatiza trabajar duro y hacer el trabajo necesario para tener éxito. Sin embargo, esto puede hacer que un empleado se sienta sobrecargado de trabajo y subestimado debido a que trabaja horas extras. Para evitar caer en esta mentalidad, debe trabajar para crear una cultura laboral saludable que valore el bienestar de los empleados y los límites saludables. Asegúrese de que aquellos a quienes dirige lo vean atendiendo activamente a su propio bienestar.

Escucha a tu equipo

No hay mejor fuente de información sobre cómo es trabajar en su empresa que sus empleados. Por lo tanto, debe escuchar lo que dicen sus empleados y considerar sus sugerencias. Al hacer esto, les demostrará que valora sus aportes y podrá tomar las medidas necesarias para mejorar la cultura laboral.

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Se Flexible

Los empleados aprecian las empresas flexibles cuando se adaptan a sus necesidades. Ya sea permitir que los empleados trabajen de forma remota desde casa, tener horarios flexibles o incluso compartir algunas de sus responsabilidades con otros, estar abierto a diferentes arreglos puede contribuir en gran medida a mantener a los empleados felices en el trabajo.

Crear oportunidades de crecimiento

Si un empleado se siente atrapado en un trabajo sin salida, es más probable que se sienta infeliz y desconectado en el trabajo. Para evitar esto, cree oportunidades para que los empleados crezcan y avancen dentro de la empresa. Un ejemplo es brindar oportunidades de capacitación y desarrollo para ofrecer regularmente nuevos desafíos y tareas exigentes.

Ningún empleador quiere que los empleados renuncien silenciosamente a ellos. Pero es importante recordar que la felicidad y la motivación de los empleados son calles de doble sentido. El empleador y los empleados son responsables de trabajar juntos para crear un entorno en el que todos se sientan apreciados y valorados. Abordar el compromiso de los empleados y luchar por culturas de pertenencia son actividades críticas con beneficios para la organización, el líder y el empleado. Escúchelos y mitigará el riesgo de que los empleados renuncien silenciosamente a usted.

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